Der Interim Manager als flexible Ressource
Permanente Veränderungen im heutigen globalen Geschäftsumfeld erfordern die Bereitschaft, flexibel und schnell zu reagieren und auch manchmal unkonventionelle Wege zu gehen.
Interim Management ist eine der anspruchsvollsten Formen des modernen Managements. Es erfordert fundiertes Wissen und umfassende Erfahrung zur zeitnahen Bewältigung konkreter unternehmensspezifischer Aufgabenstellungen.
Qualifizierte Interim Manager stehen als Change Manager, die den Wandel im Unternehmen begleiten und implementieren, als operative Manager zwecks Leitung des Tagesgeschäftes oder als beratende Manager zur Verfügung, die die Situation analysieren und strategisch handeln.
Sie bieten temporäre Management Ressourcen und unterstützen kompetent und effektiv bei Veränderungsprozessen. Ihr Einsatz gewährleistet, dass komplexe Projekte konsequent und strukturiert mit dem notwendigen unternehmerischen Denken und Handeln umgesetzt und praxisorientierte Lösungen entwickelt werden. Mit exzellentem Fach- und Methoden-Know-how unterstützt der Interim Manager darüber hinaus ergebnis- und zielorientiert hinsichtlich Prozessoptimierung, Neuausrichtung, Weiterentwicklung und bei der Überbrückung von Vakanzen.
Interim Management – die Lösung in der Krise
Interim Management ist als selbständige Dienstleistung in den 1970er-Jahren in den Niederlanden und in Großbritannien entstanden. Ebenso boten in Schweden und in Dänemark bereits zu diesem Zeitpunkt Beratungsgesellschaften die Serviceleistung Interim Management an.
In den Niederlanden ging Interim Management aus dem Bereich Krisenmanagement hervor. Hier ist der Markt inzwischen gut etabliert, viele Aufträge kommen auch aus dem öffentlichen Sektor. Schätzungen gehen davon aus, dass es in den Niederlanden etwa 40.000 Manager auf Zeit gibt, die freiberuflich für Interim Management-Aufgaben zur Verfügung stehen.
In Großbritannien entstand die Sparte während der Ölkrise in den 1970er-Jahren, da sich die Unternehmen aufgrund der hohen Preissteigerungen gezwungen sahen, Kosten / Personalkosten einzusparen. Schätzungsweise gibt es hier 15.000 Interim Manager, Berichten zufolge sind inzwischen 20 Prozent aller Manager in Großbritannien auf Zeit eingesetzt.
In Deutschland entstanden zwar bereits in den 1980er-Jahren Firmen, die Interim Manager vermittelten, jedoch hat sich der Markt erst nach der Wiedervereinigung stark entwickelt. Aufgrund der wirtschaftlichen Veränderungen fehlte das entsprechende Manager-Know-how in den Firmen, um diese weiterzuführen und auf die Privatisierung vorzubereiten. Marktkenner gehen in Deutschland von einem Potential von etwa 10.000 qualifizierten Interim Managern aus.
Das Anforderungsprofil eines Interim Managers
- Langjährige Berufserfahrung, oftmals mehr als 20 Jahre
- Erfahrung in verschiedenen Unternehmen
- Branchenerfahrung
- Führungsposition in einer Linienfunktion im Management
- Erfahrung im Projektmanagement
- Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten
- Schnelles Erfassen von Sachverhalten und komplexer Probleme
- Überzeugungskraft, Fähigkeit zur Motivation
- Empathie
Interim Management - mehr Flexibilität und weniger Kosten im Unternehmen
Zukunftsforscher erwarten eine Flexibilisierung der Arbeitswelt und rechnen damit, dass im Jahr 2020 60 Prozent aller Arbeitsverhältnisse in Deutschland flexibel sein werden. Der Wechsel von Positionen und Firmen, aber auch Auszeiten werden künftig immer mehr die Regel sein.
Kostenreduzierung wird in Zeiten des starken Wettbewerbs ein vorrangiges Thema bleiben. Da die Personalkosten einen enormen Fixkostenblock darstellen, bietet es sich an, die Möglichkeiten der Flexibilisierung und des adäquaten Einsatzes von Mitarbeitern zu nutzen. Insbesondere für Projektleitungen ist Interim Management aufgrund der Honorierung für zeitlich begrenzte Tätigkeiten und der klar definierten Aufgabenstellungen eine schnelle und rentable Lösung.
Die wesentlichen Vorteile für das Unternehmen im Überblick
- Hohe Flexibilität für das Unternehmen
- Insourcing von Führungs- und Fachwissen, Branchenkenntnis und Erfahrung
- Konzentration auf sachorientierte Umsetzung ohne Einfluss von Beziehungsgeflechten
- Externer, frischer Blick
- Variable statt fixe Personalkosten ohne Personalnebenkosten
- Kosten und Dauer gezielt steuerbar, bezahlt werden nur die tatsächlich geleisteten Arbeitstage
- Projekte können schneller umgesetzt werden, ohne dass das Tagesgeschäft leidet
- Managementlücken können kompetent und kurzfristig geschlossen werden.
Quellenangabe:
Vera Bloemer "Interim Management: Top-Kräfte auf Zeit", Walhalla Verlag
